株式会社森田経営　社長ブログ

2026年01月29日

「2026年情勢展望」

今年も新たな1年が始まりました。
私は、2026年の経済情勢を大づかみに捉える上で、以下の3点が特に重要であると考えています。

(1)インフレの継続
(2)政策金利の上昇
(3)国際政治リスクの増大

(1)インフレの継続
2023年以降、日本では平均して約3％程度のインフレが継続しています。
1990年代後半から2010年代にかけて長く続いたデフレの時代は完全に終了しました。
中小企業経営においても、インフレの時代への適応は不可避です。
売上の向上、社員の賃金上昇を実現できなければ事業の継続そのものが困難になる時代に入ったと言えます。
価格転嫁、付加価値の創出、生産性の向上といった課題に、これまで以上に正面から向き合う必要があります。

(2)政策金利の上昇
政策金利は、1990年代後半に0％台へと低下し、2010年代にはマイナス金利も導入されました。
長らく「金利のない時代」が続き、企業にとっては資金調達は比較的容易なものとなっていました。
しかし今後は、金利上昇局面において、借入に伴う利息負担を明確に意識せざるを得ません。
中小企業にとっては、
⑴金融機関からの借入を行うか否か、
⑵借入を行う場合、その規模をどの程度とするか、
⑶調達した資金をいかに具体的な成長に繋げるかといった点について、デフレ期以上に真剣に検討しなければなりません。

(3)国際政治リスクの増大
2022年に始まったロシアによるウクライナ侵攻は未だ終結が見えません。
中東では、イランやイスラエルを始めとする諸国が、国内外に多くの不安定要因を抱えています。
中国による台湾侵攻の可能性や、北朝鮮のミサイル問題も継続的なリスクです。
加えて、ベネズエラへの軍事作戦やグリーンランドを巡る領有要求、国際機関からの脱退表明など、
アメリカの行動も予測困難性を増しています。
これらの行動の是非はさておき、国際政治上の出来事が発生するたびに、
日本国内の経済情勢が大きな影響を受ける状況が常態化しています。
特に、昨年のアメリカによる「相互関税」はその影響の大きさを改めて認識させる出来事でした。
国際政治の動向がいつ、どのような形で自社の経営に悪影響を及ぼすか分からないという前提に立つ必要があります。

おわりに
このように書き連ねると、年頭から重苦しい印象を与えてしまったかもしれません。
しかし、経営者は、いかなる時代、いかなる環境下にあっても、その事業を継続させ、発展させていかなければなりません。
むしろ、このような時代だからこそ、
松下幸之助氏が説いた「不況なお良し」「逆境さらに良し」という言葉がより重みをもって響きます。
知恵を出し、積極的に行動し、一見して不利に思われる環境を逆に活かす。
変化の時代・逆境の時代こそチャンスのときであり、この機会を捉えて会社を発展させていきたいと、私は考えています。

2025年10月30日

『稲盛和夫の実学　経営と会計』を読む

京セラの創業者である稲盛和夫さんは、非常に多くの著作を遺されました。
稲盛さんの代表作としては、『生き方』（サンマーク出版）を挙げる人が多いと思います。
私も『生き方』は稲盛さんの考え方が集約された大変良い本だと思いますが、私は、稲盛さんの著作の中で最も読むべき本は『稲盛和夫の実学　経営と会計』（日経ビジネス人文庫）だと考えています。

『実学』の序章は、創業初期の京セラにおいて、経理・会計の素人である若き日の稲盛さんが、外部から招聘したベテラン経理部長に対して会計上の疑問をぶつける場面から始まります。
稲盛さんの疑問に対して、会計のプロである経理部長は、会計の教科書的観点から説明を行いますが、稲盛さんは通り一遍の説明には納得せず、何年にもわたって疑問を追及していきます。
遂に経理部長は、稲盛さんの指摘が会計の本質を突いていることに気が付き、以後稲盛さんの会計についての考え方に沿って京セラの会計システムを整え、京セラの驚異的な成長を支えていくことになります。

このエピソードを始めとして、『実学』を読むと、次から次へと数字に対する稲盛さんの厳しさを示す考え方やエピソードが語られていきます。
稲盛さんと言えば、心の正しさや人としての生き方を大切にする経営者というイメージがありますが、それは稲盛さんの半面あるいは表の顔であり、私としては、この『実学』を読んで、数字に対する徹底的な厳しさや物事に対する一切の妥協の無さが稲盛さんの本質だと感じました。

『実学』は、1998年（平成10年）の出版ですが、その内容は古びるどころか、むしろデフレが収束しインフレの時代に再突入した現在の日本でこそ、より一層経営者に対して、どのような考えに立って経営を行うべきかの正しい指針を示してくれるものだと思います。
ぜひ『稲盛和夫の実学　経営と会計』をお読み頂くことをお勧めします。

2025年08月29日

経営者塾

私は、今年から、経営者の塾に２つ入りました。
　１つは、様々な業界の中小企業経営者が集まる塾で、
　もう１つは、税理士事務所の経営者が集まる塾です。
そこで新たに多くの方と知り合うことができています。

経営者には、自ら創業した経営者と、後継した経営者とがいます。
２つの経営塾にも、創業経営者、後継経営者のどちらの方もいます。
創業経営者の方からは、ゼロから一を立ち上げるエネルギーを感じますし、後継経営者の方からは、事業を継ぐことの苦労をものともしないヴァイタリティを感じます。
２つの経営塾には、様々な個性を持った方たちが集まっていて、私も参加するたびに大いに刺激を受けています。

創業経営者と後継経営者については、この２者を対比させて論じる風潮もあります（そういった書籍も多くあります）。
しかし、私自身が経営者になって最近思うことは、結局、創業者であろうと後継者であろうと、経営者である以上、行うべきことは何ら変わりはないということです。
より良い商品・サービスを提供してお客様に貢献する、自社の売上・利益をあげていく、社員に同業他社に負けない給与を支給する、そして、自社をより良くより強い組織にしていく。
そのために、会社の方針を決定し、その都度その都度経営判断を繰り返していく。
この点で創業者と後継者で何ら違いはありません。

今回、経営者塾に入り、多くの経営者の方と知り合って刺激を受けました。
経営者として成長していき、経営者としての務めを果たしていきたいと思います。

2025年05月12日

「読書の勧め」

皆さん、日頃、読書をされていますでしょうか。
私は、大学生の頃から、１か月に１０冊の本を読むことを目標にしています。
仕事の忙しさやその時々の読んでいる本の種類・内容などから、達成できる月もあれば達成できない月もあります。
無理矢理、数あわせで本を読むのも良くないと思っているので、無理に目標を達成しようとまではしていません。

最近の5年間では、以下のとおりの読書数です。
2021年（令和3年）　　 76冊
2022年（令和4年）　　125冊
2023年（令和5年）　　 97冊
2024年（令和6年）　　159冊
2025年（令和7年）　　 44冊（※5月15日時点）

よく読んでいる分野も、その時々で移り変わりがあります。
10代　文学
20代　歴史　政治
30代　歴史　哲学
40代　経営

今年読んだ中で勉強になった本として、ユニクロ創業者の柳井正さんの
『一勝九敗』と『成功は一日で捨て去れ』を紹介します（いずれも新潮文庫）。
”失敗から学びを得て成功を勝ち取る、その成功に安住せずまた次の勝負に出る”
という柳井さんの経営者としての一貫した姿勢には大いに感銘を受けました。

読書の良い点は、人の経験を学ぶことができること、人の思考を追体験できることだと思います。
人間一人ひとりが自分で経験できることは限られています。
読書を通して、優れた人の経験や思考を学び、自分の会社の経営に、あるいは自分の人生に、
それらを取り入れていきたいと思います。

2025年03月18日

「ＰＭ理論」

ＰＭ理論とは、経営者や管理職など組織のリーダーに求められる2つの側面に着目した理論です。
ＰＭのうち「Ｐ」は、パフォーマンスという英語の頭文字を取ったもので、「目標達成機能」を意味します。
もう一つの「Ｍ」とはメインテナンスという英語の頭文字で、「組織維持機能」を意味します。

PM理論は、俗に「パパママ理論」とも呼ばれています。
「パパ（Ｐ）」のような厳しい父性と、「ママ（Ｍ）」のような優しい母性というイメージをもって貰うと、
この理論が分かりやすくなると思います。

ＰＭ理論では、このＰとＭの強弱により
　(1)Ｐ機能もM機能も強い「ＰＭ型」
　(2)Ｐ機能は強いがＭ機能は弱い「Ｐｍ型」
　(3)Ｐ機能は弱いがＭ機能が強い「ｐM型」
　(4)Ｐ機能もM機能も弱い「ｐｍ型」　の4つにリーダーを分類します。

このうち、P機能もM機能も強い(1)「ＰＭ型」が理想であることはいうまでもありません。
ただし、多くのリーダーは、その人の元々の資質としては、Ｐ機能かＭ機能どちらかが強くどちらかが弱い、(2)「Ｐｍ型」か(3)「ｐＭ型」であることが多いといえます。
(2)「Ｐｍ型」の場合、組織を力強く引っ張っていくことに長けていますが、一方で、内部への配慮に乏しく組織がギスギスするかもしれません。
一方の「(3)ｐＭ型」の場合、組織内の円滑な関係を築くことには長けていますが、一方で、組織として成果を上げていく力に乏しく、組織が伸び悩むということがあるかもしれません。
したがって、(2)「Ｐｍ型」の人も(3)「ｐＭ型」の人も、自分の強い側面を生かしつつ、弱い方の機能を意識的に強化して、(1)「ＰＭ型」を目指していくことが必要となります。
またＰもMも弱い(4)「ｐｍ型」の人であれば、努力してＰもＭも強くしていかなければならないでしょう。

会社の創業者の方は、自分でゼロから組織を立ち上げるのですから、Ｐ機能が強い(2)「Ｐｍ型」の人が多いように思います。
また、後継者の人には、Ｐ機能が強い人もＭ機能が強い人もいるでしょうが、「守成は創業より難し」という言葉からしても、Ｍ機能が強いことが有利に働く場面も少なくないと思います。

私としては、このＰＭ理論は、リーダーの立場にある人、あるいは将来リーダーの立場に立とうとする人たちが、自分自身を見つめるための手段として使うのが、良い使い方だと考えています。
つまり、自分は、Ｐ機能が強いのかＭ機能が強いのかを考え、強い機能をさらに伸ばしつつ、弱い方の機能はより一層自覚的に伸ばしていくことが必要であり、それによって、理想である(1)「ＰＭ型」に到達することができると思います。

「ＰＭ理論」を意識することは、リーダーとしての自分を成長させるきっかけとなるのではないでしょうか。