株式会社森田経営　社長ブログ

2016年10月11日

来年の経営計画と経営戦略

森田経営では、毎年10月に入ると翌年の経営計画の準備に取り掛かります。
（通常経営計画は決算終了の３ヵ月前から準備に取り掛かるのがベストであるといわれています。12月決算法人なら10月から、3月決算法人なら1月からです。）
3ヶ月の間に段階的に経営計画を作成して行きます。

　　　1.経営計画の第一段階（長期ビジョンの作成）
翌年の経営計画作成の第一段階は、まず長期の我が社の未来像（ビジョン）を考えることです。
10年～20年先の我が社のあるべき姿、理想像を思い浮かべます。理想像は漠然で良いので、可能な限り大きな理想が良いと思います。
具体的には、仕事に対する考え（経営理念）や、会社の売上高や社員数や設備等（規模）です。

　　　2．経営計画の第二段階（中期経営計画の作成）
上記の第一段階の我が社の理想像に基づき、具体的な我が社の3年～5年先の「中期経営計画」を作成します。
森田経営では、5年ごとに作成して、毎年見直しをしています。
昨年40周年でしたので、第8次５ヶ年計画が終了して、今年から第９次５ヶ年計画が始まりました。第９次５ヶ年計画の終了の年は2020年で東京オリンピックの年です。
　この3年～5年先の「中期経営計画」の作成が、全体の経営計画の中で最も重要な所です。
なぜなら、この「中期経営計画」を実現させるためには、実現させる為の方法（経営戦略）が必要であり、「経営者として最も重要な仕事は、経営戦略を考えること」と言われているからです。

　　　3.経営計画の第三段階　(単年度計画の作成) 　　上記の第二段階の経営者の経営戦略により作成された、「中期経営計画」に基づき翌年の一年間の計画を「単年度計画書」と言い、通常銀行等に提出する「経営計画」はこの「単年度計画書」のことです。

　
　　建物を建てる時、「設計図」が必要と同じ様に、経営をして行く上には、必ず「経営計画書」が必要です。　しっかりした経営計画書を作成しましょう。