株式会社森田経営　社長ブログ

2011年04月10日

東日本大震災に思う

３月１１日午後、８日に脳出血で急死した親友の葬儀のため、弔辞を考えていました。考えていると、涙が出てきて頭がふらふらしてきました。その時地震がありましたが、最初の頃は、自分の頭がふらふらしているのか、地震なのか、はっきり解りませんでした。そのうち蛍光灯が揺れているのが解り、地震に気が付きました。しかし、その時はこんな大震災になろうとは夢にも思いませんでした。

それから、テレビでは連日大震災の状況を放映することになりましたが、可哀想で長い間見ることができないのは皆さんも一緒だと思います。

親友の葬儀も終わり、間も無く、私の属するあるクラブのメンバーの親戚が三陸におり、連絡が取れないので見に行くことになりました。大型トラックは道が通れないということで、２t車で行くことになりました。何を持って行くか考え、灯油とインスタント食品を持っていくことになり、メンバーの家を回りそれらの物資を集め、一週間後の１８日に３人で出発しました。途中警察に捕まり、大量の灯油は運んではいけないことになっているようでしたが、訳を言ったら、警察も許してくれたそうです。

メンバーは無事親戚の家に着き、親戚の方は助かった様ですが、親戚の方が言うのに「私は幸い無事で食料もあります。車の物資はもっと奥に避難している人々が居るので、その人達に渡して下さい。」と言われたそうです。メンバー達は言われたようにもっと奥へ行くと、車は通れなくなり、そこで車の物資を全部降ろして、後は、ボランティアの人達が何キロか先の避難している人々の所へ歩いて運んでくれたそうです。そのボランティアの人々の姿に、メンバーの人達は涙が止まらなかったそうです。

日本人のいざという時の助け合いの心は世界に誇れることだと、改めて思いました。

2011年03月10日

今年の個人確定申告

　個人の確定申告は毎年1月1日から12月31までの一年間の所得を計算して、原則として、翌年の3月15日までに税務署に提出することになっています。そのため、この時期は、税務会計事務所にとっては、一年間で最も忙しい時期です。

　私も毎日主に個人事業主の決算書と申告書を見ていますが、昨年（2009年分）に比べると今年（2010年分）は、殆どの企業の業績が回復しています。08年秋のリーマンショックにより、09年は、多くの企業は08年に比較して、売上は３割～５割減少しました。５割以上減少した企業も多く有りました。09年は極端に悪い年でしたので、それに比べると2010年は、売上は2008年のほぼ８割がた回復しています。

　2010年は、仕事量は出てきたのですが、製造業も小売業も単価は安く、特に製造業では景気の良い時の単価（1時間当りの工賃売上）の半分以下になっています。中小企業では、この工賃単価は、今のところ上がる望みがありません。

　今後中小企業では、営業に力を入れ、自分の企業の良さをアピールして行くしかないような気がします。

2011年02月10日

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら。という本の感想について

　上記の題名の本が200万部以上売れていることを知り本屋さんへ行ってみると、この本と隣に経営書としては世界で最も良く売れたといわれる、ピーター.ドラッカーの「マネジメント」という題の本の要点を抜き出した「エッセンシャル版」が平積みされていました。この２冊の本を買い、読んだ感想をお話したいと思います。

　この長いタイトルの本は、ある高校野球の女子マネージャーが、その高校をどうしても甲子園に連れて行きたいと思い、その目的のためにどうしたらよいか考え、本屋へ行き、自分はマネージャーだからということで、たまたまドラッカーの「マネジメント」の本を買い、この本を参考にしてその高校の野球部が甲子園を目指すという小説です。

　ドラッカーの「マネジメント」は主に企業経営を中心に書かれていますが、組織を経営する手法について書かれた本であり、あらゆる組織に適用できる訳です。主人公の高校野球の女子マネージャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んで、高校の野球クラブという組織に適用した所が面白い所であり、考えさせられた所です。

　企業は、人・物・金を中心とした経営資源を駆使して、理想の企業を構築する為、あらゆる手法を考えて、その目的を達成しようとします。この小説では、高校の野球部が如何にしたら甲子園へ出場できる様な強い組織(チーム)にできるか、この「マネジメント」という本を参考にして、その目的を達成しました。

　企業も野球部も組織を活かして、目的を達成するという共通点があります。企業経営者がこの小説を読めば、必ず企業経営にも役立つと思います。

2011年01月07日

グレートカンパニーを目指して

新年明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。
昨年12月31日に私は一人事務所で今年の我が社の経営方針を考えました。それを紹介したいと思います。

最近、経営コンサルタント会社である(株)船井総合研究所では「グレートカンパニー」という言葉をよく使います。それを受けて、我が社はこのグレートカンパニーを目指そうと思いました。

平成23年経営方針
　グレートカンパニーを目指して

次の3つを目指します。
(1)定量的成長
　売上や利益といった経営指標など、数字で表せる項目の成長追及

(2)定性的成長
　接客力、期待を超えるサービスができるといった、人間力の追及
　ルールを守る、礼儀正しい、愛想が良いなどのスキルが身に付いているかどうかです。

(3)第三の道
　会社のスタンス、ポリシー、理念の追求といった、他社と自社との違いを明確にして、独自固有の長所という考え方や、非競争という考え方など、個性確立の追求

上記3つの成長軸は互いに連動して、相乗効果を発揮します。我が社の理念のもと、独自のビジネスモデルを磨き上げ、その結果、持続的成長を続ける会社にしたいと思います。
並みの会社を目指すのではなく「グレートカンパニー」を目指します。

皆さんも，年頭に当たり自社の本年度の経営方針を考えたらいかがでしょうか。

2010年12月10日

来年の準備の時期

今、このブログを書いているのは、12月5日の日曜日の午前中です。誰も居ない事務所で、今日は一日来年の準備をしようと思っています。今日は次の様なことを考えようと思います。

(1)来年平成23年会社のスローガン
我社では、毎月月初めの午前中に全社員で勉強会を行っています。毎年11月の勉強会で、私が来年の経営方針の概要を話します。それを受けて、全社員から来年のスローガンを募集します。一人１つは、全員考えて提出してもらいます。幹部社員の意見を聞いて最終的には、私が決定しています。
採用されたスローガンは、毎日の朝礼の時に全員で唱和します。ちなみに、今年のスローガンは、『「三現主義」を心がけ、お客様との会話を大切にしよう」　』です。三現主義とは、現場・現物・現実のことです。

(2)来年の経営計画書の作成
毎年12月には来年の経営計画書を作成します。私が開業2～3年後初めて作成した経営計画書は7ページ程でしたが、今年35期の経営計画書は77ページでした。内容は、次の通りです。
1．経営基本方針　(経営理念)　について
2．我社の未来像（ビジョン）について
3．平成23年経営方針
4．2011年(平成23年)事業予定表
5．本年度スローガン
6．組織図
7．組織及び職務分掌に関する規則
8．委員会制度について
9．・・・・・・・・・・・・と続いていきます。

1月には毎年経営方針発表会を開催します。
経営者の方々でまだ経営計画書を作って無い方は、是非作成することをお勧めします。