株式会社森田経営　社長ブログ

2010年06月15日

景気を占う４大指標について

　４月のこのブログで景気が良くなる前兆についてのお話をさせていただきました。
　景気が良くなる一番先は、「木型屋さん、樹脂型屋さん、金型屋さん等の型屋さんから忙しくなってきます」と話をさせていただきました。今回の不況は、サブプライムローンの金融不安から端を発したと言われていますが、そもそも不況は、物が売れなくて不況になるわけです。物ができ過ぎて、生産が需要を上廻ると不況になります。

　それでは景気を占う国内総生産（ＧＤＰ）の内訳としての４大指標についてお話したいと思います。今年の国内総生産は約480兆円と言われています。

1.個人消費（60％）・・・個人が支出する金額で、家計費の殆どです、旅行やゴルフなどの金額も含まれて、この個人消費が多くなれば、景気は良くなります。国内総生産の約60％を占めるといわれています。
2.公共投資（ 6％）・・・これは国等が公共の為に支出する金額で、今年は国内総生産の6％ぐらいと言われています。過去には10％ぐらい占めていました。
3.設備投資（18％）・・・これは、企業が工場を建設したり、設備機械等を購入する為に支出する金額です。
4.住宅投資（16％）・・・これは、個人や法人が、住宅関連に支出する金額です。

上記の4つの指標の金額が多くなればなるほど、景気は良くなります。
　

2010年05月10日

経営方針発表会の重要性について

　先日私共の得意先で立派な経営方針発表会がありましたので、その模様をお話ししたいと思います。
　その会社は社員総勢９名（パートの女性２名含む）の中小零細企業ではありましたが、得意先、銀行等外部の関係者２０数名を招待して行われました。
　方針発表は、社長を中心に会社の現状と次年度の抱負や決意を話されましたが、壇上では、社長だけではなく、９名の社員全員が堂々と次年度に向かっての抱負や決意を発表されたことには、感動いたしました。
　社長の年齢もまだ３５歳と若く、この企業は、必ず成長発展していくものと、思われました。
　今世間では百年に一度と言われる大不況の中にあり、８割近くの企業が、赤字経営に成っておりますが、このような経営方針発表会を行っている私共の会社については、逆に８割近くの会社が黒字経営をしています。
　現在私共の得意先で経営方針発表会を開催している企業は、１％程度ですが、是非皆さんの会社も経営方針発表会を開催することをお勧めします。　

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2010年04月10日

景気が良くなる前兆について

　今回は景気が良くなる前兆についてお話ししたいと思います。
　景気と言うのは良くなったり悪くなったり、波の様に繰り返されるものですが、とかく精神的には、景気の良い時は、この良い景気はいつまでも続くと思いがちであり、逆に今の様に景気が悪い時は、この悪い景気はいつまでも続くのではないかと思いがちです。
　悪い景気は、必ず良くなります。
　それでは景気が良くなる時の前兆は何かと私の経験から言いますと、まず一番先は木型屋さん、樹脂型屋さん、金型屋さん等の型屋さんから忙しくなってきます。物造りの最初は型から始まるからです。私はこれらの型屋さんが忙しくなってくると、何時も『そろそろ景気が良くなってくるな』と思います。これらの型屋さんの多くは従業員数10人前後の中小零細企業であり、私どもの得意先には型屋さんが多いので、事情はよく解ります。
　二番目に良くなってくるのが、鋳造業と言われる、鋳物屋さんやアルミ部品を「ダイカストマシン」と言われる機械で造る、一般的に何々金属と言われる会社です。型屋さんの後は部品を造る会社が忙しくなって良くなってくるのです。
　三番目は、工作機械（旋盤、フライス盤、マシニングセンター等）がよく売れてきます。工作機械が売れてくると、企業はこれらの機械を入れる建物が必要になってきます。そうすると建築業も忙しくなってきて、全般的に良くなってくるわけです。

2010年03月10日

最悪の個人確定申告

　今、税務会計事務所は、２１年分の所得税の確定申告の時期で忙しい時期を迎えています。
　私も毎日十数件の主に個人事業主の決算書や申告書をチェックしています。私はこの会計業界へ入って４０数年になりますが、決算書をチェックしていて感じる事は、法人と個人の決算書を含め一昨年（平成２０年）と昨年（平成２１年）と比較して売上の減少率が最悪であると言うことです。
　通常経験値で言いますと、売上が前年比で二割位までなら、減少しても何とか経費を節約したり、経営陣の給料を下げたり、仕入先や外注先の見直しをしたりして、経営を立て直す事が出来ます。
　しかし、売上が前年比三割以上減少すると、従業員を解雇するとか、銀行の借入金の返済をストップしたり等をしないと通常資金繰りに行き詰まり、倒産の危険性があります。
　現在決算書をチェックしていて、売上が前年比三割以上減少した会社が非常に多いと言う事です。
　デフレの問題も直ぐには解決出来ず、最低でも5～6年は掛かりそうです。企業の存続を賭けて思い切った手を打たなければならない、企業が多い気がします。

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2010年02月10日

経営戦略について

　前回は、経営者が経営するに当たり、「最も重要な仕事」とは、何かと言う事で、このブログを書かせて頂きました。それは、「自らの経営理念に基づく、自分の会社の３年後、５年後、１０年後の未来像（ビジョン）を持ち、そしてその未来像を実現する為の経営戦略を考える事」です、と書かせてもらいました。そして今回は、その未来像を実現する為にどの様に経営戦略を考えたら良いのか、と言う事をお話ししたいと思います。
　経営戦略を考える場合には、昔から言われている、経営の３要素「人、物、金」の要素別に考えると良いと思います。最近では、３要素に「情報」の要素を加え４要素とする場合も有ります。

　ここでは、３要素で考えてみたいと思います。
１.物・・・３要素の中で最も中心になるのが「物」の部分です。物とは、「お客さん」と「商品（サービス）」です。どの企業でも、「お客さん」と「商品」の無い企業は有りません。自社は、どの様なお客さんにどの様な商品を売って利益を出すのか、ここの所が一番重要です。
２.人・・・お客さんに商品を売る場合、売るのは「人」です。売る為にどの様な人を採用して教育したら良いのか、考えなければなりません。
３.金・・・金とは財務の問題です。特に資金繰りについて考えなければなりません。毎月入る予定の金額と出て行く予定の金額を考え、出て行くお金の方が多くならない様にしなくてはいけません。