株式会社森田経営　社長ブログ

2012年07月13日

組織と給与の定め方

経営の三要素は、人・物・金と昔から言われますが、中小零細企業の経営者の悩みの７０％は人の問題ではないかと思います。

(1)先ず良い人材をどの様にして募集したら良いか
(2)応募者の中から、どの様な人を採用したら良いか
(3)採用した社員をどの様に教育したら良いか
(4)採用した社員をどの様に配属したら良いか
(5)社員が意欲的に働いて貰うには、どの様に給与を決めたら良いか

上記以外にも人の問題はさまざまあると思います。特に人を管理運営していく上で重要な点は、会社の「組織」と「給与」の定め方ではないかと思います。

組織について私の考え方

組織はできる限り従業員の少ない時から作ると良いと思います。
たとえば、従業員が４人になれば二人一組の組織ができます。要するに、経営者と二人のグループが２つできたことになります。通常、最も小さいグループの人数は３人から５人です。その最も小さいグループをたくさん増やして拡大して行くのが良いのではないかと思います。そしてグループ間で良い競争ができれば最高です。

給与について私の考え方

給与は大きく分けると、毎月の月給、通常年２～３回の賞与、そして通常退職する時に支給する退職給与の３つに分けられます。
月給の定め方は、等級（一般社員、主任、係長、課長、部長等）別に定め、さらに等級毎に号俸（能力による）別で定めるのが良いと思います。ただし、月給は生活の安定の意味もありますので、あまり増減が激しくない方が良いと思います。
賞与の定め方については、会社への貢献（たとえば売上等）に応じて大きく差をつけた方が良いと思います。
退職給与については、規定がない方が良い様に思います。

以上、組織や給与の定め方について迷っている方は、良いアドバイスができると思いますので、当社まで連絡してください。

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　組織　給与

2012年06月10日

ビジョン（未来像）の重要性について

皆さん既にご承知の通り、日本だけではなく世界中で、政治も経済も社会も混迷の時代を迎えています。この様な時こそ、自社の未来のビジョンを考える時ではないかと思います。それも今から２０年後ぐらいの長期ビジョンを考えてみてください。

経営者の最も重要な仕事は、「自らの経営理念（経営に対する考え方）に基づく自社のビジョン（未来像）を考え、そのビジョンを実現するために、儲かる事業構造をつくること」と言われています。この「儲かる事業構造をつくる」ことは、「経営戦略をたてる」ことと同じです。

２０年後のビジョンとは具体的には、次のような事柄ではないかと思います。
(1)２０年後、どの様な商品や製品やサービスを売っているべきか
(2)上記の商品等の販売先はどの様なお客様なのか
(3)また上記の様な商品等をお客様にどの様に仕入れて又は作って売るのか、それにはどの様な社員が必要か
(4)２０年後の売上金額はいくらか。お客さんの数はどうか。従業員の数は何人か
(5)上記の規模を達成するには、どの様な設備や建物や事務所等が必要か
等、考えればまだまだありそうです。

ここで重要なことは、これらのビジョンを従業員も含めて考え、皆がワクワクドキドキできる様なビジョン（未来像）にすることです。

そして２０年後のビジョンができたら、それを実現するために、２０年後から逆算して１０年前はどうあるべきか、１５年前はどうあるべきか、すなわち今から考えると５年後はどうあるべきか、をより具体的に作り上げていきます。

是非、一度考えて、紙に書いてみてはいかがでしょうか。

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2012年05月14日

読書について

私は「最近、読書をする時間が少なくなっているな」と感じていたので、早速近くの本屋さんに行きました。

以前、我々税理士事務所には「営業の禁止」や「広告の禁止」が業界で決められ、これらに違反すると仕事ができない「決まり」になっていました。そのため、営業や広告は行ってきませんでした。最近、これらの「決まり」が解除され、一般企業と同じ様にできるようになりました。

そこで我が事務所も営業に力を入れようと思い、営業の本を探しました。そして『大前研一と考える　営業学』という本を見つけました。もちろん、この本の著者は大前研一氏です。この本には、営業とは「セールス・パーソンが自社の商品やサービスを販売する仕事ではなく、本当にお客様が求めていることは何か、困っていることは何かを理解して、それらを解決してあげる仕事である。」と書かれていました。これはまさに私にとって、「目からウロコ」でした。

上記の様に読書することで物事の本質が理解でき、視野が開けていくことがよくあります。また読書により、さまざまな想像や創造ができます。ちょうど、５月１０日の中日新聞にも「読書こそ　知の源」という題のパネル討論の模様が掲載されていました。読書の重要性を改めて感じました。

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2012年04月11日

社長が３ヶ月不在でも儲かる会社のつくり方

先日上記の表題のセミナーが東京であり、満席だったようです。

中小零細企業の多くは、社長が病気でもなればすぐ会社存続の危機に直面します。しかも、実際に社長の病気のため廃業したり、事故で社長が死亡して会社が解散になったりすることもよくあることです。しかし、その様なことを想定し、対処している中小零細企業は少ないように思われます。従業員がいない会社ならまだしも、数人でも従業員がいる会社が廃業・解散等をすることになれば、その従業員は即失業ということになります。

私事ですが、十数年前のこと突然病気になり１ヶ月入院したことがありす。風邪だと思い更生病院に診察に行ったら直ぐその場で入院することとなり、大変困ったことがありました。その時に「自分が病気で会社に行けなくなっても、会社が存続できるようにしなければならない。」と思い、対策を考えました。

それから数年が過ぎた、今から７年前、今度は前とは違う病気で３ヶ月入院することになりました。しかし今度は前回の入院の時と比べ、ある程度対策ができていたので、何とか会社を存続させることができました。

社長の年齢には関係なく、何時不慮の事故があるかもしれません。それに十分な対応ができるよう、「日ごろから対策を考えておく必要があるのでは」と思います。

2012年03月10日

青少年と高齢者について

偶然ですが、先月（２月）私は、多くの青少年と高齢者の方々と交流を持つ機会を得ました。
「ロータリー」という奉仕団体が行った「地域社会におけるリーダーを養成するための青少年の研修会」に参加した際に、１４歳から３０歳までのいわゆる若者といわれる青少年の人々約１００名と１泊２日で交流を持ちました。
一方、先月よりある養護老人ホームと関わりを持ち、平均７５歳位の高齢者の方々と一緒に昼食や夕食を食べる機会が多くなりました。

両者の方々と交流を持ち私なりに感じたことをお話ししたいと思います。

《両者の共通点》
青少年と高齢者の方々の共通点からお話ししたいと思います。
これはあたりまえと言われるかもしれませんが、喜怒哀楽の心のあり方はほぼ同じであると思います。また人間関係の在り方、「他人から良く思われたい」とか「他人から無視されたくない」ということも同じだと思います。青少年の間にある「いじめ」の問題も高齢者の間にも全く同じ様に存在します。「嫉妬心」や「自尊心」も同じ様に年齢には関係ないように思いました。

《両者の相違点》
両者の相違点の方がお話しし易いです。
まず会話の内容ですが、青少年の人達は、これから「こうなりたい」とか「ああなりたい」とか常に未来の話をします。高齢者の人達は過去の話をします。太平洋戦争や終戦後の苦しかった頃の話が多いです。また過去や現在の病気の話が多い様に思います。
現在の青少年は、苦労の経験があまりない人が多く、そのためか、苦労している人々に対して同情心が強い様に思いました。ボランティアに強い関心がある様に思われます。

以上私見でした。